Théorie de la dépendance aux ressources , en sociologie, étude de l'impact de l'acquisition de ressources sur le comportement organisationnel.
La théorie de la dépendance aux ressources est basée sur le principe qu'une organisation, telle qu'une entreprise commerciale, doit s'engager dans des transactions avec d'autres acteurs et organisations de son environnement afin d'acquérir des ressources. Bien que ces transactions puissent être avantageuses, elles peuvent également créer des dépendances qui ne le sont pas. Les ressources dont l'organisation a besoin peuvent être rares, pas toujours facilement accessibles ou sous le contrôle d'acteurs non coopératifs. Les échanges inégaux qui en résultent génèrent des différences de pouvoir, d'autorité et d'accès à d'autres ressources. Pour éviter de telles dépendances, les organisations élaborent des stratégies (ainsi que des structures internes) conçues pour améliorer leur position de négociation dans les transactions liées aux ressources. Ces stratégies comprennent la prise de mesures politiques, l'augmentation de l'échelle de production de l'organisation, la diversification,et développer des liens avec d'autres organisations. Des stratégies telles que la diversification des gammes de produits peuvent réduire la dépendance d'une entreprise à l'égard d'autres entreprises et améliorer sa puissance et son influence.
Les entreprises ajustent généralement leurs stratégies commerciales pour s'adapter aux changements dans les relations de pouvoir avec d'autres entreprises. L'une des hypothèses de la théorie de la dépendance aux ressources est que l'incertitude obscurcit le contrôle des ressources d'une organisation et rend impératif son choix de stratégies de réduction de la dépendance. À mesure que l'incertitude et les dépendances augmentent, le besoin de liens avec d'autres organisations augmente également. Par exemple, la baisse des bénéfices peut conduire à une activité commerciale élargie grâce à la diversification et à des alliances stratégiques avec d'autres entreprises.
La recherche utilisant la théorie de la dépendance aux ressources a cherché à observer les adaptations organisationnelles aux dépendances. Une adaptation consiste à aligner les éléments organisationnels internes sur les pressions environnementales. Les organisations s'adaptent également en tentant de modifier leur environnement. Ces stratégies contrastent fortement avec la conception classique des organisations, qui traite les entreprises comme des systèmes fermés. Les cadres de systèmes fermés soutiennent que l'utilisation rationnelle des ressources, la motivation personnelle et les capacités individuelles déterminent le succès organisationnel et que les autres acteurs de l'environnement ne figurent que de manière minimale. Les cadres de systèmes ouverts, quant à eux, mettent l'accent sur l'impact de l'environnement, qui se compose d'autres organisations, institutions, professions et État. Selon la perspective des systèmes ouverts,une organisation sera efficace dans la mesure où elle reconnaît les changements dans son environnement et s’adapte à ces éventualités.
